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  • 盧剛:我們在路上

    湖南灣田集團 盧剛/文2013-08-29

      萬科、恒大、龍湖等中國龍頭品牌房企,項目開發從拿地到開盤6-9月,項目產品在市場上有很強的品牌號召力,企業每年業績遠超行業平均水平保持快速增長,年銷售達1000億,企業的核心競爭力是什么?是他們的標準化的產品?是他們優秀的團隊?是他們高效的工作模式?是他們獨特的激勵機制?還是&hellip;&hellip;
      中小型房企會逐漸退出歷史舞臺,房產的品牌集中度會不斷增強,灣田只有走品牌房企之路,做大做強,才能筑就百年灣田。如何推動集團公司體制調整、提升開發效率、提高企業利潤,使灣田在房地產行業有很強的競爭力,企業必須進行變革。變革意味著調整,變革意味著除舊創新。在變革過程中,難免會影響到個別人員的利益?;蛟S是因為沒有努力付出、或許是因為不再適合變革后的公司發展、或許是因為崗位合并、或許是因為自我選擇&hellip;&hellip;總之,不管是因為什么,為了平衡社會、公司、個人的利益。保全大我,犧牲小我,是每個優秀公司在發展的道路上必然的選擇。
      公司不能因為人性化而忽視自己肩上繁冗的組織架構,不能因為于心不忍而帶著陳舊的體制蹣跚前進。雖然,我們員工將大部分時間貢獻給了公司,雖然我們與親人在一起的時間可能還沒有在公司的時間多,雖然在我們心中公司就是家,我們把公司當做家一樣在經營。但公司革新路上的體制調整,必將優化、淘汰我們中一小部分人是公司發展必須經歷的過程。在變革來臨時我們坦然面對,在變革來臨前我們繼續努力工作,在其位謀其職。相信只要我們問心無愧,齊心協力,必能迎來發展,引領未來。不管我們是否到時會是那不得不被忍痛割棄的,我們能做的是努力、努力再努力,奮斗、奮斗再奮斗。實現自我價值的最大化、創造業績,做一個灣田不可或缺的人是硬道理。
      優化企業組織架構可使企業工作效率上一個臺階,如何構筑具有灣田特色的激勵機制與優秀產品體系,全面提升項目開發效率是為企業插上騰飛翅膀的關健。
      做一個合格的灣田人,實現自我價值,成就百年灣田,我們走在路上。
     

    (作者系湖南灣田集團營銷管理中心總監)

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