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  • 文芳:我心中的家與公司

    湖南灣田集團 文芳/文2013-08-23

      我認為公司和家的關系需要辨證看待,是對立統一的,公司可以為家,也不能為家。每個人的每個心理階段都會有不同的答案。
      看到聯想公司這則案例后,我想表達的有兩方面的內容:
      首先,聯想公司裁員,作為企業領導,高管的裁員決策,我認為并沒錯誤。一個公司,只有遵循各種制度規則,才能運營下去,并且一個公司的領導者,最大的目的是使公司發展,而員工只是促成發展的元素,好的領導者會讓員工跟公司共同進步,但是面臨選擇時,老板選擇公司是無可厚非的。而且,我認為聯想公司對這些員工的解雇有各方面的原因,其中一點必定也跟員工自身有關系,為什么沒有解雇別人而偏偏是這些人,應該首先要從自身想問題。這樣的解雇與 公司和家 的概念理解并無聯系。
      另一方面,公司領導與下屬之間,同事之間都共同奮斗了那么久,并且跟同事相處的時間比任何人都要久,肯定有深厚的感情,將公司當做家是員工都會有的正常心理,也是大家都愿意見到的現象。為避免戰略失誤而出現裁員解雇情況,公司內部各成員之間更應該謹慎,精密,認真,努力理好各項公司事務。打造公司家的形象是最理想化的結果,這樣才能最大化的調動員工積極性,為公司謀福利。
      總之,對于公司是否為家,我相信每個人都有自己的答案。對于灣田集團家的理念,這是非常偉大的人文關懷精神,體現了領導者博大的胸懷。在為這個目標而發展的過程中,肯定會遇到各種困難,但真正實現這個宏愿,是大家最理想也最愿意看到的現象。 
      我用徐志摩的一句話來總結我的觀點:得之我幸,不得我命。

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