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  • 我心中的“激情、責任、誠信、感恩”

    第3期《灣田集團報》2013-03-22

             領導我們事業的核心力量是踐行企業文化的公司班子,指導我們思想的理論基礎是公司形成的企業文化 。
            企業文化是企業歷史積淀的精華,是企業現狀彰顯的靈魂,更是企業未來競爭的核心。
            企業文化是企業老板思想的精髓,是企業高層管理的哲學,更是企業團隊實踐的指南。
            在現代企業中,企業文化的重要性不言而喻?,F代企業的競爭,最根本的就是文化的競爭。但對于精神化的、意識化的、看不見摸不著的 文化 ,仁者見仁,智者見智。正所謂 一千個觀眾心中, 有一千個哈姆萊特 , 我對灣田企業文化的精髓—— 激情、責任、誠信、感恩 ,有自己個人的理解。聊以記敘,與大家共勉。
            激情、責任、誠信、感恩 ,是一個完整的邏輯體系,缺一不可。激情是動力之源,責任是履職之基,誠信是安身之本,感恩是抉擇之根。缺乏激情,我們將碌碌無為;缺失責任,我們將無以立足;缺少誠信,我們將在競爭中出局;缺失感恩,我們將在利益中迷茫。
            激   情 
           激情是心中的一團圣火,它可以經受住任何肆虐的狂風暴雨。2003年初,灣田集團的創始人劉祖長,懷揣著星星之火,集結一班漣邵人,遠涉云南貴州,在 盤 山小路的 淤泥 上,搭起木板連鋪,頂風冒雨,披星戴月,吃的是泥水煮飯,鉆的是破損窯洞,硬是打造出了十礦四廠、建成了云貴高原上最大的民營煤業集團。這就是激情,一種 不破樓蘭終不還 的嘭嘭激情。2009年初,劉董事長與李向群總裁,將這團 圣火 植入長沙,一年之內,七家公司巍然面世,湖南灣田風生水起,砸下10億真金白銀,以大氣磅礴、橫掃千軍之勢,項目布局席卷長沙、婁底、邵陽、衡陽、雙峰。這就是激情,一種后來居上的、敢為人先的嗷嗷激情。
            激情是心中的一種信念,它可以讓我們為之舍棄,為之奮斗。放棄 美的 集團財務總監的豐厚待遇和發展前景,湖南灣田集團財務總監顏桂鋒帶領一班 美的 人,加盟了灣田事業,這就是激情,一種拿得起放得下的熊熊激情;一批在省、市各級機關的公務人員,放棄領導崗位和多少人夢寐以求的 金飯碗 ,加入了灣田隊伍,這就是激情,一種為追求而敢舍敢棄的大無畏激情;來自五湖四海的各路精英,匯聚在灣田的旗幟下,為了理想而并肩戰斗,這也是激情,一種匯流成河、聚沙成塔的昂然激情。
            激情不分大小,不舍晝夜,無處不在。日常工作中,寫一篇豪情滿懷的文章是激情,做一個周密完善的方案是激情,提一個合理化建議也是激情。做好大事是激情,做好每一件小事也是激情。因對項目理解的分岐而爭執,因一個數據的偏差而較真,這是激情;因堅守制度的底線而嚴厲,因出現的失誤而自省,這也是激情。敢于沖撞領導是激情,不怕得罪同事也是激情;開展批評是激情,進行自我批評也是激情。激情是感性的,也是理性的,存在于我們的一想一念中,一言一行中。
            責    任
            責任與角色如影相隨。灣田是一個有著遠大理想的公司。公司在制度設計和經營過程中,與全體員工一道,履行著應有的社會責任,同時也鼓勵和幫助員工承擔著自己的家庭責任。劉(祖長)董事長經常說,員工個人和家庭有什么困難,公司會千方百計幫助解決,公司會對每個員工負責,也有能力對每個員工負責。在灣田,社會責任、家庭責任和崗位責任有機地融為一體;而扎實履行好崗位職責,則是每一個灣田員工責任體系中的首位責任。
            一個蘿卜一個坑,一個崗位一份責。個人完不成崗位責任,便失去了在崗位上繼續占位的價值;部門完不成部門任務,便失去了部門存在的必要;公司完不成經營目標,便無法在市場競爭中生存!
            責任有大有小,履責卻沒有大小。要養成勤勤懇懇、兢兢業業的職業習慣,大責要落實,小責也要落實,勿以責小而不為。履責貴在腳踏實地,只有做好了每一件小事,只有擔當了每一份小責,才能夠給予更大的責任。將平凡的事做好就是不平凡,將簡單的事做精就是不簡單。從專心到專注、到專長、到專業、到專家,就一定能擔當起每一份責任,就一定能得到公司認可,就一定能成為職場贏家!
            誠    信
            誠信是巨大的無形資產,是品牌的內核,更是立足的根基。人無信,如無根之萍;公司無信,如無源之水。雖然,誠信需要付出代價甚至做出犧牲。但是,誠實、守信換來的社會認可和他人信任,可以大幅減少溝通成本、談判成本,可以減少防范,減少程序,可以聚集人才,吸引資金,可以創造巨大的效益。
            誠信需要坦蕩的胸懷。 君子坦蕩蕩,小人常戚戚。 以誠待人,以誠處事,自會贏得他人的真誠和內心的清靜。灣田的事業不可謂不大,員工不可謂不多,事情不可謂不繁,利益不可謂不雜,但劉(祖長)董事長以他坦蕩的胸襟、待
            人的真誠、處事的大氣,化繁就簡,親自踐行了 厚德載物、誠信致遠 的真締,從而跟隨者云集,報效者紛紛。
            誠信需要經受利益的誘惑。 天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。 在正視人的合理利益訴求的前提下,堅守 君子愛財,取之有道 的底線。在制度約束下不越權,是誠信;在沒有監督的情況下不貪利,更是誠信。在沒有直接利益的工作中不失責,是誠信;在重大利益沖突中不失規,更是誠信。灣田堅持言必行、信必果,是誠信;堅決不逃稅、不違法,更是誠信。
            誠信需要接受委屈的考驗。一年半載恪守誠信不難,難的是一輩子堅守誠信,特別是在遭受打擊、心情浮躁的時候堅守底線更難。真誠信,就要心無旁鶩,無欲則剛, 不以物喜,不以已悲 ,一切以公司利益為最高準則。
            感    恩
            感恩是一種心態,一種品德,更是一種境界。對老板感恩,對領導感恩,對同事感恩,對下屬感恩,對有益于已的
            人感恩,對有損于已的人感恩,對社會感恩,對國家感恩。感恩無處不在,感恩無時不有。常懷感恩之心,常念他人之好,你會感覺到整個公司、整個社會充滿了溫馨和諧,你會覺得生活和工作充滿了陽光,你會發現人生原來是如此趣味盎然。
            做人成功的關鍵在于心態,做事成功的關鍵在于細節。骨子里充滿感恩,就不會爭名奪利,就不會在工作面前叫苦,就不會在困難面前退縮,就不會和領導、同事較勁,就不會陽奉陰違,就不會說別人得到的多、自己得到的少。內心深處感恩,就會自覺地煥發出飽滿的工作激情,就會千方百計地履行好工作責任。
            感恩要知恩圖報,更要懂得忘卻和寬恕。知恩不報非君子, 滴水之恩,涌泉相報 ,乃人之常情。佛云,最難的不是報恩,而是寬恕,要用感恩的心去寬恕他人。能在一起共事,是一種緣份,好好珍惜。因工作而沖突,或因利益生矛盾,不必在意。況且,人非圣賢,孰能無過,要用感恩的眼界,去發現他人的長處,寬廣自己的胸懷。
            總之,不管是激情、責任還是誠信、感恩,說時容易做時難。只有反復理解灣田文化的真諦,在工作中不斷踐行、總結、提升、改進,從我做起,從現在做起,這才是企業文化的要義。

    (作者:顏道成)

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